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東風(fēng)公司副總經(jīng)理喬陽(yáng)、總會(huì)計(jì)師馮長(zhǎng)軍一行調(diào)研東風(fēng)實(shí)業(yè)
7月11日，東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理喬陽(yáng)，黨委常委、總會(huì)計(jì)師馮長(zhǎng)軍調(diào)研東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司。喬陽(yáng)要求東風(fēng)實(shí)業(yè)公司要立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以高質(zhì)量發(fā)展承擔(dān)好東風(fēng)公司深化改革的任務(wù)。
東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、公司董事長(zhǎng)羅元紅介紹說(shuō)，公司改制后，根據(jù)東風(fēng)公司總部要求，致力于精益化管理，三年來(lái)在多個(gè)方面取得了一定的成效。
一是業(yè)務(wù)精干。主要表現(xiàn)在非核心業(yè)務(wù)逐步剝離，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量、人員數(shù)量大幅減少，企業(yè)家數(shù)從改制之初的43家，到目前的25家，產(chǎn)品從10000多種零件逐步形成6大系列，人員從10000多人到目前6000多人。
二是產(chǎn)品精益。合資企業(yè)致力于技術(shù)領(lǐng)先，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全資企業(yè)致力于性價(jià)比領(lǐng)先，形成比較優(yōu)勢(shì)。
三是市場(chǎng)精準(zhǔn)。細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化、主流市場(chǎng)特色化、專業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)�；揽慷灰蕾嚃|風(fēng)，逐步形成市場(chǎng)中性化。
四是改革精深。激勵(lì)方式上，從職業(yè)經(jīng)理人制度向合伙人制度轉(zhuǎn)變，從工資、年薪向股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)激勵(lì)高管延伸到重點(diǎn)激勵(lì)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)上，先精簡(jiǎn)再調(diào)整，今年根據(jù)發(fā)展實(shí)際，成立了科技市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)管理部。
五是管理精益。加大裝備升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)投資力度，每年裝備升級(jí)投資在1億元以上，信息化第一期投資達(dá)5000多萬(wàn)元；引進(jìn)專業(yè)人員，強(qiáng)化體系建設(shè)；實(shí)行收益率考核等。
六是團(tuán)隊(duì)精神。大力倡導(dǎo)“激情挑戰(zhàn)，追求卓越”的精神，逐步在兩級(jí)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)。
喬陽(yáng)在認(rèn)真詢問(wèn)了相關(guān)情況后指出，判斷實(shí)業(yè)公司改革改制是否成功不光要看眼前，更要看企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他要求公司要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要更加重視利潤(rùn)率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，要進(jìn)一步加快企業(yè)改革，激發(fā)新的活力。
在詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，馮長(zhǎng)軍說(shuō)當(dāng)前汽車行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，整車企業(yè)壓力很大，零部件企業(yè)壓力更大，希望公司從全價(jià)值鏈加強(qiáng)管理，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，為主機(jī)廠創(chuàng)造更大價(jià)值。
東風(fēng)實(shí)業(yè)總經(jīng)理米萬(wàn)濱作了工作匯報(bào)，黨委書記呂萃華主持調(diào)研會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
