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1月18日，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司召開東風(fēng)日產(chǎn)-東風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理啟動(dòng)會，標(biāo)志著雙方正式啟動(dòng)集團(tuán)化供應(yīng)商管理模式。東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理米萬濱、東風(fēng)日產(chǎn)質(zhì)量保證部部長王龍印等出席會議，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理王義斌主持會議。

 

 

 

東風(fēng)日產(chǎn)的集團(tuán)化供應(yīng)商管理是指把同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)多家供應(yīng)商納入一個(gè)體系，由其集團(tuán)總部參與管理、提升的管理模式。其目的在于針對供應(yīng)商的缺項(xiàng)和弱項(xiàng)，提升整改能力，提高東風(fēng)日產(chǎn)對供應(yīng)商的幫扶效率。

據(jù)介紹，東風(fēng)日產(chǎn)—東風(fēng)實(shí)業(yè)的集團(tuán)化管理改善將從三個(gè)方面展開：

一是在日�；顒�(dòng)方面，對各個(gè)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行月度SSC（供應(yīng)商業(yè)績評分卡）監(jiān)控；確認(rèn)具體問題點(diǎn)的原因及對策，并進(jìn)行改善；對各新項(xiàng)目的日常進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)課題的共享與對策實(shí)施跟蹤；確認(rèn)量產(chǎn)重大變更及課題的進(jìn)展內(nèi)容。

二是在各據(jù)點(diǎn)的改善活動(dòng)方面，確認(rèn)新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)活動(dòng)的進(jìn)展及結(jié)果；分析據(jù)點(diǎn)所展開的品質(zhì)提升改善活動(dòng)及進(jìn)展；確認(rèn)目標(biāo)未達(dá)的原因、調(diào)查和對策實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r；

三是在集團(tuán)化改善活動(dòng)方面，確認(rèn)集團(tuán)化的課題, 對于解決的方策及目標(biāo)進(jìn)行討論和設(shè)定；高層對課題解決資源配置、機(jī)構(gòu)重組等方面的判斷決策；分享集團(tuán)對各具體點(diǎn)及部門之前所實(shí)施展開的戰(zhàn)略性活動(dòng);新技術(shù)的開發(fā)品質(zhì)早期化活動(dòng)與交流。

東風(fēng)日產(chǎn)專家介紹了推進(jìn)集團(tuán)化管理的四個(gè)關(guān)鍵：

一是觀念先行，要形成持續(xù)推進(jìn)，久久為功、同而聚，謀雙贏、知行合一的觀念意識。

二是有效組織，要有良好的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營體制及領(lǐng)導(dǎo)的重視。

三是目標(biāo)推進(jìn)，即要設(shè)定目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向。

四是資源配置，必須要有合理的人力、物力、財(cái)力配合。

 

 

 

米萬濱說，推進(jìn)供應(yīng)商集團(tuán)化管理模式對于取得主機(jī)廠發(fā)包產(chǎn)品幫助很大，從提升公司綜合能力和水平方面來講，幫助更大，而且主機(jī)廠從客戶角度指出問題，對于公司自我提升效用會更大。他說，對于東風(fēng)日產(chǎn)項(xiàng)目組提出的所有問題，實(shí)業(yè)公司都將照單全收，不折不扣全面整改。

 

 

 

王龍印表示，希望通過推廣成熟的集團(tuán)化管理模式來帶動(dòng)供應(yīng)商綜合能力較快提升。針對如何獲取更多新產(chǎn)品，他指出，一方面是要滿足SSC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要注重提升產(chǎn)品開發(fā)能力 、成本競爭力、連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力 和現(xiàn)場管理能力。

據(jù)了解，2020年度，在有東風(fēng)日產(chǎn)供應(yīng)商編碼的企業(yè)中，東風(fēng)實(shí)業(yè)10家子公司處于L1水平，1家子公司在L2水平，并有2家單位獲得東風(fēng)日產(chǎn)的NQA供應(yīng)商質(zhì)量大獎(jiǎng)。