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東風(fēng)實業(yè)公司發(fā)布2021年八項重點課題
2月8日，東風(fēng)實業(yè)有限公司召開2021年課題發(fā)布會。會議總結(jié)了2020年課題推進情況，發(fā)布了2021年八項公司級重點課題。東風(fēng)實業(yè)有限公司董事長羅元紅，總經(jīng)理米萬濱出席會議,黨委書記呂萃華主持發(fā)布會。
東風(fēng)實業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理薛志國發(fā)布八項課題，分別為：構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系、總部組織定位及職能優(yōu)化、深化人力資源及人才規(guī)劃體系、打造精益運營管理標(biāo)桿企業(yè)、推進企業(yè)文化戰(zhàn)略深植、構(gòu)建協(xié)同管理體系、實施業(yè)財一體化2.0、全面收益管理。
據(jù)了解，從今年1月開始，東風(fēng)實業(yè)公司綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢分析、年度工作會精神、行業(yè)對標(biāo)分析，以及當(dāng)前面臨的重難點問題，經(jīng)過多次研討、策劃，反復(fù)溝通、磨合，最終形成了這八項公司級重點課題。
為了確保各項課題順利推進，高質(zhì)量完成，課題發(fā)布后，各責(zé)任部門將按要求分解課題目標(biāo)，制定行動計劃。每月向總經(jīng)理辦公會報告課題推進情況，每季度組織召開課題推進會，對課題進行全面系統(tǒng)診斷、評價和處置，年底由戰(zhàn)略運營部對結(jié)果進行確認。
東風(fēng)實業(yè)公司董事長羅元紅，為各項課題負責(zé)部門代表頒發(fā)戰(zhàn)表。
羅元紅要求東風(fēng)實業(yè)各單位、各部門要正確認識自身的不足和壓力，要聚焦主業(yè)，集中資源，做強做大做優(yōu)優(yōu)勢主業(yè)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，靠觀念大轉(zhuǎn)變求取經(jīng)營大發(fā)展；要強弱項、補短板，提升當(dāng)前形勢下的生存能力，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略落地，堅持研發(fā)先行，始終把提升技術(shù)競爭力當(dāng)做未來發(fā)展的不竭動力；要堅持客戶導(dǎo)向，把客戶當(dāng)做工作重點，持續(xù)提升客戶滿意度；堅持人才強企，不斷加強人才隊伍建設(shè)；要堅持精益管理，把體系力建設(shè)根基打牢；要堅持效益優(yōu)先，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求快；堅持文化引領(lǐng)，打造文化優(yōu)勢，營造良好的工作氛圍。
