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7月6日，東實(shí)汽車科技集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以打造敏捷組織為契機(jī)，進(jìn)一步拉通資源，以高效靈活的組織力，構(gòu)建契合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的智慧型企業(yè)。

 

 

 

東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會(huì)秘書趙煬等出席會(huì)議。

 

 

呂萃華主持會(huì)議

 

 

和君咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作啟動(dòng)報(bào)告

 

 

張永正宣布敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目組成員和構(gòu)成

 

會(huì)議明確，東實(shí)股份將圍繞組織重心兩極化、外形扁平化、運(yùn)作柔性化構(gòu)建公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的體系保證，通過(guò)組織標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)清晰化、辦公自動(dòng)化、管理數(shù)字化把業(yè)務(wù)條線、職能條線及各層級(jí)的管控流程和信息化進(jìn)行融合互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

東實(shí)股份同期成立了敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目工作組，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)落實(shí)，確保敏捷組織建設(shè)目標(biāo)高效達(dá)成。

 

 

 

后疫情時(shí)代，汽車行業(yè)面臨更多的不確定性和新課題，變革浪潮激蕩。新戰(zhàn)略、新愿景下的東實(shí)股份，呼喚更加敏捷、更具效率的組織架構(gòu)，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

羅元紅表示，推進(jìn)敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)，目的有三：一是建立開(kāi)放創(chuàng)新的管理平臺(tái)，適應(yīng)東實(shí)股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)；二是承載發(fā)揚(yáng)東實(shí)股份優(yōu)秀文化，彰顯企業(yè)品牌價(jià)值；三是營(yíng)造優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)，確保公司愿景實(shí)現(xiàn)。

羅元紅說(shuō)，通過(guò)敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)，將從5個(gè)方面助推公司治理體系提升：建立“高效率、全閉環(huán)”的組織體系；建立“強(qiáng)總部、精業(yè)務(wù)”的責(zé)權(quán)體系；建立“全銜接、無(wú)死角”的流程體系；建立“全覆蓋，有重點(diǎn)”的合規(guī)風(fēng)控體系；建立“強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、一體化”的信息系統(tǒng)。為確保敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)順利推進(jìn)，項(xiàng)目組成員務(wù)必要：思想高度統(tǒng)一，勇于自我革新；行動(dòng)堅(jiān)決果敢，不達(dá)目的不罷休；態(tài)度積極主動(dòng)，以我為主形成特色；作風(fēng)頑強(qiáng)扎實(shí)，胸懷全局擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)；邊干邊學(xué)，鍛煉團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。