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1月8日至9日,東實汽車科技集團股份有限公司召開2022年戰(zhàn)略研討會暨2023年工作會。明晰2023年經(jīng)營目標(biāo)和工作重心,明確2023年行動計劃和重點課題,回顧“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措,研討優(yōu)化方向,部署“十四五”中后期戰(zhàn)略目標(biāo)、舉措。
東實股份董事長羅元紅,監(jiān)事會主席米萬濱,黨委書記呂萃華,總經(jīng)理張永正,常務(wù)副總經(jīng)理薛志國,副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤,董事會秘書趙煬,以及各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
2022年,東實股份銷售收入實現(xiàn)100.18億元,銷售收入、利潤、自由現(xiàn)金流等主要指標(biāo)跑贏大勢。
2023年,面對不斷變化的汽車市場形勢,東實股份的銷售收入目標(biāo)直指115億元,全體干部員工將以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng),全面貫徹“有質(zhì)量的增長”總方針,繼續(xù)深化改革,突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,以激情挑戰(zhàn)的斗志、不勝不休的信念,奮力實現(xiàn)“三個實業(yè)”的目標(biāo)。
會上,羅元紅作題為《堅持效益優(yōu)先 加快聚焦升級 以高質(zhì)量發(fā)展保持公司長治久安》的報告。
羅元紅要求,領(lǐng)導(dǎo)干部要始終葆有職業(yè)經(jīng)理人思維,成為職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家;投資者思維,關(guān)心投資回報率,重視風(fēng)險管理;大家庭思維,以績效和行為為導(dǎo)向,團結(jié)奮斗、不勝不休;制度思維,下大力氣進(jìn)行體系建設(shè),相信制度的力量,敬畏制度的地位;授權(quán)思維,善于愛護(hù)、鍛煉干部,發(fā)揮其創(chuàng)造性,激發(fā)團隊活力;結(jié)果思維,把思想和行動轉(zhuǎn)化為價值,持續(xù)強化執(zhí)行力,用“質(zhì)”和“量”來衡量工作價值及成果;合規(guī)思維,做到主動預(yù)防、專業(yè)執(zhí)行、觀念轉(zhuǎn)化,將合規(guī)意識外化為合規(guī)行為的“橋梁”。
張永正作題為《以質(zhì)的有效提升 量的快速增長 主動承接 全面達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)》的經(jīng)營工作報告。
張永正說,東實股份要以“兩優(yōu)化 兩提升”(優(yōu)化市場、優(yōu)化產(chǎn)品,提升組織能力、提升利潤率)為方策全面達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),圍繞“十四五”規(guī)劃落實聚焦升級、踐行效益優(yōu)先、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,堅定信心提收益、千方百計拓市場、不遺余力謀產(chǎn)品、持之以恒抓管理,舉全公司之力全力以赴達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。各單位要加快領(lǐng)先產(chǎn)品聚焦和市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化;加快產(chǎn)品優(yōu)化升級;加快以產(chǎn)品為中心的研發(fā)能力建設(shè);堅定信心降低成本、提升利潤率;不遺余力抓好質(zhì)量管理;從源頭抓好內(nèi)部采購協(xié)同;持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理能力;做好經(jīng)營風(fēng)險防范,落實合規(guī)經(jīng)營。
羅元紅頒發(fā)2023年公司級戰(zhàn)略課題戰(zhàn)表
呂萃華主持會議