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4月28日，東實股份召開2023年上半年經(jīng)營目標追趕推進會，總結(jié)一季度各項工作，進行有針對性的問題指摘，部署二季度工作。 

 

 

 

東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬，各職能部門部長以及子公司負責(zé)人參加會議。

會議號召，全體干部員工在逆市下提升信心，在市場開拓上精準發(fā)力、在產(chǎn)品研發(fā)上聚焦用力、在經(jīng)營管理上持續(xù)加力，二季度奮力追趕目標，全力實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為全年各項經(jīng)營目標達成奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展觀，追求效益、追求利潤，追求可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)健運營、合規(guī)經(jīng)營，提升風(fēng)險防范能力；堅定不移地追求目標達成，拓市場、提份額、降成本、控兩金；堅定不移地夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展，提升現(xiàn)場管理能力、技術(shù)能力、營銷能力，推動財務(wù)合規(guī)標準化；主動擔(dān)當(dāng)作為、全面貫徹執(zhí)行，謀長遠、抓當(dāng)下，保持經(jīng)營思路與東實股份戰(zhàn)略和經(jīng)營方針一致，提升格局、提升能力、嚴抓落實；增強市場的判斷力、資源的統(tǒng)籌力以及風(fēng)險的化解力，聚焦真因、明確方法，確保二季度及全年經(jīng)營目標順利完成 。

 

 

 

羅元紅要求各子公司認清所面臨的形勢，正確認識當(dāng)前的機遇和挑戰(zhàn)，瞄準上半年目標不動搖，全力以赴實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

羅元紅指出，切實加強績效評價和預(yù)算執(zhí)行的剛性，嚴格控制成本費用，保持“過緊日子”的思想意識；堅持轉(zhuǎn)型升級不動搖，抓好市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新工作，強化研發(fā)與市場接軌，推動成果轉(zhuǎn)化；繼續(xù)做實做細做好敏捷組織建設(shè)、現(xiàn)場診斷等重點工作；強化作風(fēng)建設(shè)不動搖，確保各項工作要求落實到位，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持朝氣，勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，敢于動真碰硬，要有全局思維和作表率的能力，帶動全體員工積極投入到各項工作中，推動高質(zhì)量發(fā)展。

羅元紅強調(diào)，增長是硬道理，要追求長期、有效、有活力的增長，管理者要把握好現(xiàn)在和未來、長期和短期的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；客戶需求是真理，不了解客戶需求的研發(fā)和營銷都是孤芳自賞，必須從客戶需求出發(fā)，為客戶創(chuàng)造更大價值；抓發(fā)展的關(guān)鍵是抓機遇，要把握戰(zhàn)略性機遇市場，聚焦主航道、主戰(zhàn)場，搶占戰(zhàn)略制高點；未來競爭是管理競爭，管理者要提高站位，真正把管理框架搭建起來，推動管理創(chuàng)新，實現(xiàn)制度化、程序化、標準化；保持危機感才能避免危機，管理者要在富有激情的同時，保持理性，提高對未來的判斷力和抗風(fēng)險能力。

 

 

東實股份領(lǐng)導(dǎo)點評指摘 

 

 

東實車身部件（湖北）有限公司總經(jīng)理張波作經(jīng)驗分享 

 

會上，東實股份管理創(chuàng)新部、客戶關(guān)系部、研發(fā)院、運營管理部、財務(wù)控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別作一季度工作報告并部署追趕計劃。東實車身部件（湖北）有限公司分享一季度經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。