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東實(shí)股份開展二季度拉練活動
5大類36項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)提升率及達(dá)標(biāo)率均大幅提升，部分指標(biāo)分別達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平……7月7日-7月8日，東實(shí)股份開展二季度經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)場診斷活動，檢視工廠“對標(biāo)拉練”工作開展的實(shí)績，深入交流對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同推進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)全面提升。
東實(shí)股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬，各職能部門部長以及各領(lǐng)域?qū)＜医M成診斷小組參與診斷活動。
自2021年現(xiàn)場拉練活動啟動以來，東實(shí)股份在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推進(jìn)DSPW精益制造體系，切實(shí)把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到聚焦品牌價(jià)值引領(lǐng)、持續(xù)增強(qiáng)精益制造、全面改進(jìn)提升的工作主線上來，充分引導(dǎo)集團(tuán)上下緊盯指標(biāo)、聚焦問題、持續(xù)改進(jìn)，在對標(biāo)中不斷學(xué)習(xí)，在拉練中持續(xù)進(jìn)步，全面激發(fā)東實(shí)人擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
活動中，來自十堰基地、武漢基地的12個(gè)全資、控股及參股子公司“迎考”。經(jīng)現(xiàn)場診斷及專家考評，集團(tuán)整體現(xiàn)場管理、方針管理、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，信息化業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)升級達(dá)標(biāo)均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
拉練點(diǎn)評環(huán)節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對各子公司有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績的同時(shí)，著重指出問題、剖析原因、提出要求。
羅元紅指出，拉練拉的是“真本事”、點(diǎn)的是“真問題”、練的是“硬作風(fēng)”，各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)、分析問題要透、整改問題要實(shí)，奔著問題去、盯著問題改，把深層次問題挖出來、把隱蔽性問題找出來。
站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，東實(shí)股份將始終秉持“精益管理水平提升沒有終點(diǎn)，‘對標(biāo)拉練’永遠(yuǎn)在路上”的理念，以拉練為契機(jī)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能，迎難而上，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。
