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東實(shí)股份召開“奮戰(zhàn)一百天”動(dòng)員大會(huì)
9月26日，東實(shí)股份召開“對(duì)目標(biāo)、補(bǔ)短板，奮戰(zhàn)一百天”動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召集團(tuán)上下全力以赴，抓住市場(chǎng)機(jī)遇確保目標(biāo)達(dá)成，抓住時(shí)間窗口確保項(xiàng)目出成果，強(qiáng)化體系力，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，確保全年工作圓滿收官。
東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會(huì)秘書趙煬出席會(huì)議。呂萃華主持會(huì)議。
羅元紅作題為《一切為了目標(biāo) 一切為了勝利 一切為了先機(jī)》的動(dòng)員講話。羅元紅指出，三季度即將過去，年度收官之戰(zhàn)即將打響�；仡櫨艂�(gè)月來(lái)，全員搶抓機(jī)遇，奮力攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。一是“好”的征兆在顯現(xiàn)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)結(jié)果總體好于預(yù)期；二是“進(jìn)”的速度在加快，集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工程、研發(fā)項(xiàng)目、商品化項(xiàng)目呈現(xiàn)加速推進(jìn)態(tài)勢(shì)；三是“新”的動(dòng)能在孕育，東實(shí)動(dòng)力新工廠、東實(shí)大洋新工廠、東實(shí)底盤新工廠等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，為未來(lái)增長(zhǎng)儲(chǔ)備了動(dòng)力；四是“聚”的焦點(diǎn)在集中，各單位認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)聚焦”戰(zhàn)略方針，核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在戰(zhàn)略復(fù)盤過程中清晰明確；五是“穩(wěn)”的基座在夯實(shí)；集團(tuán)GK、業(yè)財(cái)一體、技術(shù)評(píng)價(jià)等工作逐步夯實(shí)，體系力進(jìn)一步增強(qiáng)。
羅元紅要求，四季度來(lái)臨，各項(xiàng)工作進(jìn)入“收官期”，明年工作處在“醞釀期”，集團(tuán)各單位要全力跑好收官?zèng)_刺“最后一棒”，要以最強(qiáng)信心、最大氣力、最實(shí)舉措，全力抓好五件事，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)滿分答卷。一是保持目標(biāo)剛性，堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖，企業(yè)改制五年來(lái)，我們始終堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)。目標(biāo)定得高不高，完成任務(wù)難不難，不需要討論，各單位帶頭人要以抗壓前行的拼勁全力完成；二是搶抓每一個(gè)機(jī)遇，穩(wěn)住市場(chǎng)基本盤，行業(yè)最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，新能源汽車延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，商用車市場(chǎng)也呈現(xiàn)回暖趨勢(shì)。我們要咬定目標(biāo)不放松，捕捉每一次機(jī)遇，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化成效益，同時(shí)注意處理好長(zhǎng)期目標(biāo)和眼前目標(biāo)的關(guān)系；三是強(qiáng)化措施落地，確�？焖僖娦�，我們不缺措施，缺的是統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)的能力。各單位要善于抓主要矛盾，以保目標(biāo)、打勝仗為主線，把工作做細(xì)致；我們也不缺方法，缺的是搶種搶收、快速見效的拼勁。要敏銳發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)縫隙，竭盡全力攻進(jìn)去，快速占領(lǐng)，形成收益；四是補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，掃清一切戰(zhàn)斗障礙，各單位要緊盯客戶需求，在產(chǎn)品交付上，守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，在生產(chǎn)制造上，保證精益高效，在服務(wù)支持上，持續(xù)提升客戶滿意度。總之，哪里有瓶頸，就到哪里去打通，哪里有異常，就到哪里處理，一切為了保目標(biāo)，一切為了打勝仗，一切為了奪先機(jī)；五是抓住關(guān)鍵少數(shù)，匯聚全員力量，兩級(jí)干部要把握“高”的要求、保持“快”的節(jié)奏、強(qiáng)化“實(shí)”的舉措，做到重要市場(chǎng)親自跑、重要項(xiàng)目親自抓、重要事項(xiàng)親自督辦、重要環(huán)節(jié)親自過問。
羅元紅強(qiáng)調(diào)，收官之戰(zhàn)能不能打贏，匯聚全員智慧和力量是根本。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，開展各種形式的形勢(shì)任務(wù)教育，組織各種形式的百日沖刺保目標(biāo)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，凝聚起誓奪目標(biāo)、克難奮進(jìn)的磅礴力量，打一場(chǎng)決戰(zhàn)決勝的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。
張永正通報(bào)了集團(tuán)1-9月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，檢視了重點(diǎn)課題及項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，分析研究了當(dāng)前重難點(diǎn)工作，并對(duì)四季度目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員、再部署。
會(huì)中，東實(shí)股份同步召開黨風(fēng)廉政警示教育大會(huì)，與會(huì)人員觀看警示教育片，并簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。羅元紅對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出三點(diǎn)要求，要探索集團(tuán)反腐工作體制機(jī)制。根據(jù)公司自身特點(diǎn)，針對(duì)投入資源不足、專業(yè)能力不夠的問題，整合黨委、紀(jì)委、法務(wù)、監(jiān)察審計(jì)等各方力量，形成工作方式方法，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制；要強(qiáng)化集團(tuán)的廉潔文化建設(shè)。集團(tuán)廉潔文化建設(shè)，總體是延續(xù)了過去的做法，沒有完全落實(shí)到行動(dòng)中。要把廉潔文化納入企業(yè)文化建設(shè)中，和敏捷組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮文化規(guī)范人、教育人、感染人的作用；加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德建設(shè)。近年來(lái)，集團(tuán)在職業(yè)經(jīng)理人能力素質(zhì)提升方面苦煉內(nèi)功，取得了良好效果。要持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到“職業(yè)聲譽(yù)是生命，廉潔自律是底線”。
