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東實股份召開2024年度工作會
1月22日，東實股份2024年度工作會召開，會議全面總結集團2023年工作，分析面臨的形勢，安排部署2024年工作任務。
董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波出席會議。
羅元紅作《變革求進、守正創(chuàng)新，在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠》主題報告，肯定了集團2023年面對困難和挑戰(zhàn)，上下一心、逆勢而上、頑強拼搏，抓機遇、搶市場，強基礎、促轉型，全面達成挑戰(zhàn)目標的成績亮點，同時指出了當前存在的問題和不足，分享了一年來的思考和啟示。
◆ 必須要堅定不移地落實高質量發(fā)展理念，保持經營高質量,這是當前和今后一個時期集團發(fā)展的鮮明主題。
◆ 必須要在聚焦專精特新上保持定力，形成行業(yè)“小巨人”,堅持四個轉型，即從機會導向到戰(zhàn)略導向、堅持客戶價值和長期主義、加大技術和人才投入、優(yōu)化商業(yè)模式。
◆ 必須要更加關注客戶價值、痛點，滿足客戶要求, 以客戶為中心，要深刻理解客戶的期望與需求。
◆ 必須要始終堅持降本增效，保持成本競爭力，打造成本競爭力是企業(yè)永恒的主題，要形成一套創(chuàng)新驅動的體系化降本能力。
◆ 必須要不斷發(fā)現(xiàn)變化、適應變化，保持快速反應的能力，在有意識地轉變思維、轉變作風、轉變習慣中培養(yǎng)和訓練應變的能力。
羅元紅指出，2024年是宏觀形勢異常嚴峻、汽車行業(yè)格局重塑、零部件企業(yè)困境求變的一年，集團要達成既定經營目標，必須圍繞以下主線和要求開展工作：
2024年的工作主線是：變革求進、守正求新。做到六個更加注重，即更加注重發(fā)展質量，更加注重聚焦、聚力，更加注重核心競爭力，更加注重組織變革和創(chuàng)新，更加注重成本控制與效率提升，更加注重防范與控制風險，努力保持集團經營穩(wěn)健。
針對2024年工作，羅元紅要求：
● 堅持質量第一、利潤優(yōu)先，高質量完成年度目標。集團的基本線是兩點：經營高質量是根本原則，發(fā)展增速跑贏大市和競爭對手是基本要求。
● 持續(xù)強化聚焦和重點市場突破，實現(xiàn)數(shù)量與質量同步提升。要繼續(xù)堅持“六個聚焦”（目標聚焦、戰(zhàn)略聚焦、研發(fā)聚焦、市場聚焦、產品競爭力聚焦、管理聚焦），并重新定義聚焦的內涵。
● 統(tǒng)籌兼顧協(xié)調發(fā)展，加快推進集團業(yè)務優(yōu)化升級。要統(tǒng)籌兼顧傳統(tǒng)業(yè)務和新能源業(yè)務、統(tǒng)籌兼顧乘用車業(yè)務和商用車業(yè)務、統(tǒng)籌兼顧當前生存與長期發(fā)展的業(yè)務。
● 嚴控成本、提升效率，打造全資公司成本競爭能力。要鞏固成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢，提升成本競爭能力，要通過效率領先推動成本領先。
● 發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，促進合資公司穩(wěn)健發(fā)展。要全力支持合資企業(yè)做強做大，以合資公司利益最大化為原則，一起強管理、抓市場、增效益。
● 強化合規(guī)運營，有效防范經營風險，確保公司安全運行。要以制度體系建設強化合規(guī)意識，形成各領域的正面、負面清單，嚴格執(zhí)行規(guī)范合規(guī)行為，以合規(guī)運營確保全域安全。
● 加強黨建和企業(yè)文化建設，打造一流實業(yè)的企業(yè)形象。創(chuàng)新工作方式，打通企業(yè)文化、品牌建設、公共關系等資源，互為載體，發(fā)揮黨組織和思想政治工作優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)形象。
● 自我變革、不斷創(chuàng)新，全面提升執(zhí)業(yè)能力。要認識自我、剖析自我；要擁抱變化、主動變革；要開放包容、守正創(chuàng)新；要自我批判、拒絕抱怨；要心存敬畏、行穩(wěn)致遠；要團結奮斗、不勝不休。
呂萃華主持會議
張永正作《持續(xù)推進“兩優(yōu)化 兩提升” 精益制造 高效運營 促進公司高質量發(fā)展》經營工作報告。
武漢實業(yè)、東實安全系統(tǒng)、東森密封件三家單位分享報告2024年經營計劃。
