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東實股份召開2024年度財務(wù)工作會
3月26日，東實股份2024年度財務(wù)系統(tǒng)工作會召開，總結(jié)近幾年財務(wù)工作，部署安排2024年財務(wù)管理重點任務(wù)。會議號召財務(wù)系統(tǒng)員工積極作為，充分發(fā)揮支撐戰(zhàn)略、支持決策、防控風險的重要作用，助推集團年度經(jīng)營目標達成。
東實股份董事長羅元紅，總經(jīng)理張永正，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理張波出席會議。集團全資及控股子公司主要領(lǐng)導、財務(wù)部長，合營、參股子公司派駐員，財務(wù)控制部、法律事務(wù)部及監(jiān)察審計部全體成員在十堰主會場參會，各單位財務(wù)人員在分會場參會。黃輝主持會議，并對各單位總經(jīng)理進行崗前業(yè)務(wù)培訓及風險教育。
近幾年，在集團財務(wù)系統(tǒng)的共同努力下，集團財務(wù)體系力逐步形成、財務(wù)轉(zhuǎn)型步伐加快、風險防范能力顯著強化、融資能力和資金效能提升、能力素質(zhì)和作風形象明顯改善。
當前，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，財務(wù)系統(tǒng)更要積極作為，發(fā)揮好支撐戰(zhàn)略、支持決策、防控風險的作用，支持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展。
2024年，財務(wù)工作要關(guān)鍵做到“兩項工作”：控制財務(wù)風險、降低成本費用，重點做到“六個強化”：強化預算控制，確保預算剛性；強化極致降成本，提升產(chǎn)品收益；強化“兩金”管控，堅持現(xiàn)金為王；強化基礎(chǔ)管理，提升對業(yè)務(wù)工作支持度；強化財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高信息化、數(shù)智化水平；強化合規(guī)意識，提高合規(guī)管理能力。
結(jié)合財務(wù)重點工作，羅元紅對各單位總經(jīng)理、財務(wù)團隊、審計部門，提出具體要求。
各單位總經(jīng)理要對財務(wù)專業(yè)高度敬畏，帶頭維護財務(wù)的權(quán)威性、尊重財務(wù)的專業(yè)性、支持財務(wù)的獨立性；要對財務(wù)數(shù)字高度敏感，時刻盯著財務(wù)數(shù)據(jù)來把握公司運營，加強與財務(wù)系統(tǒng)溝通交流，及時改善運營中存在的問題；要對人才培養(yǎng)高度重視，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，嚴把入口關(guān)、出口關(guān)，優(yōu)化財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，加快年輕財務(wù)人員培養(yǎng)，堅持職業(yè)能力與職業(yè)操守并重。
財務(wù)團隊要把管好家、理好財作為第一責任，財務(wù)人員要成為成本控制的高手、融資的強手和稅收籌劃的能手，做好守門把關(guān)與風險提示；要把重專業(yè)、講職業(yè)作為第一要務(wù)，堅持長期主義，堅守職業(yè)精神，確保公私分明；要把守原則、控風險作為第一關(guān)口，控制風險是財務(wù)的重要任務(wù)，經(jīng)常性的預警是財務(wù)的日常業(yè)務(wù)和必備能力。
審計與財務(wù)相互聯(lián)系、相互促進，審計部門要敢于發(fā)聲、主動發(fā)聲、善于發(fā)聲，與財務(wù)發(fā)揮合力，共同筑起公司的風控長城，促進企業(yè)健康發(fā)展。
張永正與基層單位總經(jīng)理、財務(wù)派駐員代表，簽訂財務(wù)業(yè)績真實性承諾書
會上，相關(guān)負責人作財務(wù)工作報告，3家單位財務(wù)派駐員交流財務(wù)管理經(jīng)驗，集團與基層單位代表簽訂財務(wù)業(yè)績真實性承諾書。
