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東實股份召開2024年戰(zhàn)略研討會
4月28日-4月29日，東實股份2024年戰(zhàn)略研討會在十堰召開。會議以“聚焦聚力 守正創(chuàng)新 穩(wěn)健經(jīng)營”為主題，復(fù)盤了集團“十四五”戰(zhàn)略、中期事業(yè)計劃、戰(zhàn)略投資項目，研討了子公司中期事業(yè)計劃，發(fā)布了子公司報告質(zhì)量評價及戰(zhàn)略投資項目評審結(jié)果，分享了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地最佳實踐案例。
本次會議旨在通過思想觀念上的大碰撞、大討論、大解放，匯聚智慧，提升集團上下的行業(yè)洞察力和敏銳度，深入研判汽車零部件最新發(fā)展趨勢，進一步明晰戰(zhàn)略方向、明確戰(zhàn)略舉措，抓住轉(zhuǎn)型升級的窗口期，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波等出席會議。集團全資及控股子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。會議由呂萃華主持。
針對本次會議的主要特點和成果輸出，羅元紅作出評價——本次會議在汽車行業(yè)戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵與條件發(fā)生深刻變化的背景下、在集團高質(zhì)量發(fā)展更為迫切的形勢下召開，承上啟下、承前啟后，大家以問題為導(dǎo)向，進行認真回顧、全面復(fù)盤、扎實研討，用心用腦負責(zé)地開展成果輸出，幫助集團上下轉(zhuǎn)變了意識，認清了形勢，統(tǒng)一了思想，形成了共識，調(diào)整了方向，探明了路徑，確定了目標(biāo)，體現(xiàn)了敢于自我檢視問題的決心和勇氣。
▶ 明確了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢。即進一步樹立底線思維、增強工作緊迫感，只有及時轉(zhuǎn)變思維方式、做事方法，才能與時俱進、化危為機。
▶ 明確了中期發(fā)展戰(zhàn)略與策略。即牢牢把握“聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健”這一工作主線，推動生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進良好態(tài)勢。
▶ 明確了發(fā)展的目標(biāo)與措施。即營業(yè)收入穩(wěn)步提升，業(yè)務(wù)布局突出領(lǐng)跑，戰(zhàn)略措施實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦、技術(shù)創(chuàng)新、管理賦能，確保集團高質(zhì)量發(fā)展。
▶ 明確了各單位的發(fā)展方向。即務(wù)必在集團大局下行動、在戰(zhàn)略框架下投入，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
▶ 明確了崗位責(zé)任與崗位價值。即領(lǐng)導(dǎo)干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，深度融合奮斗者文化與經(jīng)營發(fā)展，確保戰(zhàn)略落地；聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)成長，打造協(xié)同、敏捷、高效的組織體系；強化績效管理，構(gòu)建基于戰(zhàn)略引領(lǐng)的“事業(yè)計劃、預(yù)算、績效”一體化工作機制。
羅元紅指出全體干部員工要把“聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健”作為應(yīng)對環(huán)境、制定戰(zhàn)略、落實戰(zhàn)略的出發(fā)點、落腳點和必須堅持的工作主線。
▶ 把聚焦作為戰(zhàn)略發(fā)展重心。突出核心業(yè)務(wù)，聚焦做優(yōu)做強；突出核心客戶，聚焦做好做大；突出質(zhì)量效益，聚焦精益投資與投資收益。
▶ 把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)手段。強化以科技創(chuàng)新為重點的全方位創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新為引領(lǐng)、科技創(chuàng)新為重點、管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、人才機制創(chuàng)新為手段，打造新質(zhì)生產(chǎn)力、核心競爭力。
▶ 把穩(wěn)健作為內(nèi)在戰(zhàn)略要求。不沖動、不盲動、不冒險。穩(wěn)健不是穩(wěn)定和平穩(wěn)，是向上的力量、健康可持續(xù)的發(fā)展、高質(zhì)量的前進，要實現(xiàn)經(jīng)營健康可持續(xù)、投資回報長期穩(wěn)定、風(fēng)險可防可控。
圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃推進及近期重點工作，羅元紅要求，錨定核心業(yè)務(wù)，鍛煉核心能力，精準發(fā)力見效；創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變思維方式，實現(xiàn)齊頭并進；立足經(jīng)營實際，加強投資管理，嚴格風(fēng)險防控；研究貼近市場，加速變革步伐，開拓全新市場；保持戰(zhàn)略定力，主動擔(dān)當(dāng)作為，強化執(zhí)行落實。
▶ 站在行業(yè)的角度做布局，正確看待競爭和機會。
▶ 站在股東的角度做投資，追求精益精細和預(yù)期回報。
▶ 站在職業(yè)化角度做企業(yè)，追求價值創(chuàng)造長期主義。
▶ 站在客戶的角度做產(chǎn)品，做好成本和質(zhì)量管控。
▶ 站在專業(yè)化角度做項目，追求能力提升、團隊協(xié)同。
呂萃華要求，各單位各部門要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，抓好落實落地，站在集團事業(yè)發(fā)展全局思考問題，自覺在戰(zhàn)略大局中找準定位和方向，對接和承接好總體規(guī)劃，確保集團戰(zhàn)略在各領(lǐng)域得到高質(zhì)量貫徹執(zhí)行。
▲ 趙煬復(fù)盤集團“十四五”戰(zhàn)略、中期事業(yè)計劃，發(fā)布子公司報告質(zhì)量評價及戰(zhàn)略投資項目評審結(jié)果
