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    8月15日，公司召開現(xiàn)場管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了東風(fēng)實(shí)業(yè)公司現(xiàn)場管理工作推進(jìn)一年以來的整體情況，并部署了下階段重點(diǎn)工作。

     為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率提升，增強(qiáng)企業(yè)收益力和競爭力，去年以來，公司提出了構(gòu)建東風(fēng)實(shí)業(yè)制造管理體系的設(shè)想，計(jì)劃用3-5年時(shí)間，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場改善及管理提升工作，提升生產(chǎn)制造全要素的精細(xì)化管控能力，逐步構(gòu)建具有實(shí)業(yè)公司特色的以品質(zhì)為中心、徹底消除浪費(fèi)的精益制造管理體系。自2015年二季度起，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司從現(xiàn)場管理體系的系統(tǒng)性導(dǎo)入著手，從十二個(gè)方面（方針管理、現(xiàn)場5S、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)編成、設(shè)備保全、改善活動(dòng)、成本管理、技能訓(xùn)練、成本管理、學(xué)習(xí)交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）開展工作，以試點(diǎn)班組的創(chuàng)建為抓手，按批次不斷普及到試點(diǎn)班組，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集優(yōu)秀案例，逐步構(gòu)建并完善制造管理體系。與此同時(shí)，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司已先后邀請東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部專家，組織各試點(diǎn)單位現(xiàn)場管理主管領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)員、試點(diǎn)班組所在車間主任及班組長開展了兩期“現(xiàn)場管理推進(jìn)指導(dǎo)員培訓(xùn)班”。截至目前，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司先后納入16家單位班組試點(diǎn)，每月組織專家開展輔導(dǎo)或診斷。

      下階段，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司將針對(duì)前階段現(xiàn)場管理工作推進(jìn)過程診斷出的問題進(jìn)行落實(shí)整改，設(shè)立項(xiàng)目組，由生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，生產(chǎn)管理人員、班組長、品質(zhì)、裝備、安環(huán)、工藝等相關(guān)職能部門部參與，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)，以項(xiàng)目管理方式推進(jìn)工作；挑選最獨(dú)立、最容易實(shí)施的部分優(yōu)先實(shí)施，在推進(jìn)過程中逐步構(gòu)建自身專家隊(duì)伍；每月對(duì)班長進(jìn)行全面指導(dǎo)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)問題整改；建立嚴(yán)格的三級(jí)診斷機(jī)制；總經(jīng)理開展TOP診斷，調(diào)配相關(guān)資源，助力工作推進(jìn)。

      公司黨委書記張紅在講話中指出，通過近一年的現(xiàn)場管理工作推進(jìn)，各單位按照實(shí)施計(jì)劃做了大量富有成效的工作，試點(diǎn)班組進(jìn)步明顯。但是，與客戶需求還有差距，需要加快推進(jìn)力度，不斷進(jìn)行改善提升，全力提升工作成效。他要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注現(xiàn)場管理工作推進(jìn)過程，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)全員參與的主觀能動(dòng)性，以全員管理理念的提升促進(jìn)現(xiàn)場管理的提升；要持續(xù)改進(jìn)，通過現(xiàn)場問題點(diǎn)的解決，舉一反三，促進(jìn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)績效的提升；要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，通過數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用，推動(dòng)現(xiàn)場管理工作上水平、出績效。