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東實(shí)股份召開2025年工作會(huì)
1月17日，東實(shí)股份2025年工作會(huì)召開，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，復(fù)盤目標(biāo)差距，分析面臨的形勢，總結(jié)2024年工作，安排部署2025年任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，動(dòng)員全體干部員工鐫刻初心，昂揚(yáng)斗志，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，以不勝不休的姿態(tài)為完成新的目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
東實(shí)股份董事長羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波出席會(huì)議。東實(shí)股份各子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門部長參加會(huì)議。
羅元紅發(fā)表《集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于2025年經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)性意見》，對2024年經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行理性回顧、復(fù)盤總結(jié)和客觀評(píng)價(jià)，指出當(dāng)前存在的問題和不足，分享值得肯定的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，并下達(dá)2025年經(jīng)營目標(biāo)、部署重點(diǎn)工作。
羅元紅指出，集團(tuán)要堅(jiān)持“聚焦、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展主基調(diào)，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，全力推動(dòng)“一流實(shí)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
“聚焦、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展主基調(diào)：業(yè)務(wù)聚焦、市場聚焦、研發(fā)聚焦；加快乘用車市場布局、加快新能源市場布局；追求技術(shù)領(lǐng)先、提升精益管理、提升盈利能力。
集團(tuán)戰(zhàn)略布局：著力做專做大，打造品牌優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng)造的合資群體；著力做精做強(qiáng)，打造走在前列、穩(wěn)健發(fā)展的隱形冠軍；做新做優(yōu)，打造具有特色、各展所長的行業(yè)小巨人。
6項(xiàng)工作任務(wù)：聚焦戰(zhàn)略商品，加速新品研發(fā)技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)商品向自主化、系統(tǒng)化、集成化轉(zhuǎn)型，提升新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新材料、新工藝商品轉(zhuǎn)化率；聚焦戰(zhàn)略客戶，加快頭部企業(yè)市場開發(fā)，持續(xù)深耕傳統(tǒng)客戶，獲取轉(zhuǎn)化潛在客戶，進(jìn)平臺(tái)，拿訂單，提份額，培育第二增長曲線；聚焦培育第二增長曲線，在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估、精準(zhǔn)投資，加速布局新業(yè)務(wù)、新賽道，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；聚焦提升競爭力，以客戶為中心，強(qiáng)化質(zhì)量管控、效率提升和成本降低，建設(shè)持續(xù)滿足客戶QCD需求的精益運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、精益文化；聚焦提升戰(zhàn)略保障能力，扎實(shí)抓好敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)和OMS建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)“532”工程，持續(xù)深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦黨建引領(lǐng)，鞏固黨建優(yōu)勢，堅(jiān)持價(jià)值黨建、品牌黨建、塑形黨建理念，推動(dòng)公司向“黨建強(qiáng)、企業(yè)興”的現(xiàn)代企業(yè)治理方式轉(zhuǎn)型。
對干部的要求：東實(shí)股份干部須遵守《高管守則》和《高管行為標(biāo)準(zhǔn)》，做到——講黨性，自覺鞏固高質(zhì)量黨建重大優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢；永葆黨員本色，團(tuán)結(jié)奮斗、不勝不休。守規(guī)矩，嚴(yán)守《商業(yè)道德準(zhǔn)則》；以《負(fù)面行為清單》為戒律；強(qiáng)化監(jiān)察審計(jì)職能，逾矩嚴(yán)查嚴(yán)懲。控風(fēng)險(xiǎn)，上下兩級(jí)強(qiáng)化內(nèi)控、監(jiān)察、審計(jì)三道防線；對齊責(zé)任清單，嚴(yán)肅處理失職、瀆職行為。提能力，提升專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；關(guān)注客戶、關(guān)注現(xiàn)場，設(shè)定明確的目標(biāo)并努力達(dá)成，尊重團(tuán)隊(duì)每位成員，勇于對結(jié)果負(fù)責(zé)。強(qiáng)作風(fēng)。守承諾，抓落實(shí)；堅(jiān)持以誠信、公正態(tài)度行事，戒私利私欲，重視員工成長，不斷尋求改進(jìn)和突破。
▊ 呂萃華主持會(huì)議
張永正發(fā)布《集團(tuán)2025年經(jīng)營計(jì)劃》，從經(jīng)營改善、市場開拓、研發(fā)升級(jí)、精益運(yùn)營、資源保證、重點(diǎn)工作提醒等6個(gè)方面，制定主要行動(dòng)計(jì)劃。
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